מהו תפקידו של יועץ ארגוני? ‏

שכירת יועץ ארגוני יכולה לעזור לחברה שלך להשיג את מטרותיה העסקיות. מקצועי זה יכול לעזור לחברה שלך לנתח את המבנה הנוכחי ואת התהליכים, כמו גם להעלות את רמות הייצור הכלליות של החברה שלך. עם זאת, עליך לשקול בכובד ראש את שווי שירותי היועץ בהשוואה לעלויות הכלליות. גישה פרואקטיבית לשיפור מתמשך תעזור לך לשמור על יעילות המלצות היועץ. הנה כמה דברים שיש לזכור בבחירת יועץ ארגוני.

בראש ובראשונה, יועץ ארגוני חייב להיות מנוסה בתחום שלהם. הם צריכים להיות מסוגלים להעריך את המצב הנוכחי של משאבי החברה באופן אובייקטיבי. יועצים מנוסים צריכים להבין היטב את תהליכי הניהול ואת התהליכים המשמשים מחלקות אחרות. שנית, יועץ ארגוני צריך להיות בעל כישורי תקשורת מעולים, כיוון שהעבודה דורשת רמה גבוהה של אינטראקציה עם אחרים. לבסוף, יועץ מוסמך חייב להיות מסוגל לספק פתרונות שעוזרים ללקוח להשיג את מטרותיו.

הכישורים החשובים ביותר הדרושים על ידי יועץ ארגוני הם תקשורת וניתוח. כישורי תקשורת אפקטיביים חיוניים ליישום מוצלח של המלצות היועץ. יועץ ארגוני צריך להציג את המלצותיו באופן ברור למקבלי החלטות מרכזיים כדי להקל עליהם ליישמם. כמה יועצים ארגוניים יכולים להעריך חלקים שונים של העסק, ולהציע המלצות על פני מגוון שיטות ומחלקות. לכן חשוב לבצע מספר משימות ביעילות כדי שהתוצאות יהיו טובות.

מיומנות נוספת שיש ליועץ ארגוני היא פסיכולוגיה במקום העבודה. מקום העבודה הוא מקום גדול, והאנשים שעובדים בו צריכים להיות מאורגנים היטב. פסיכולוגיה במקום העבודה כוללת כיצד אנשים מתמודדים עם מצבים מסוימים וכיצד הם משפיעים עליהם. יועץ ארגוני יכול לעזור לך לפתח סביבת עבודה המעודדת התנהגות חיובית ומשפרת את יחסי העובדים. כישורים אלה גם יהיו שימושיים כאשר אתה צריך לשפר את מעורבות העובדים. אתה יכול אפילו להיות מסוגל לקבל שכר לעבודה זו אם יש לך רקע בפסיכולוגיה.

יועץ ארגוני ינתח את העסק שלך כדי לקבוע איך אתה יכול לשפר את התהליכים שלו. הם מומחים בתחומים ספציפיים וינתחו את המבנה הפנימי של הארגון. הם עשויים אפילו לעזור לך ליצור מבנה ארגוני, אם יש לך לא כבר. אנשי מקצוע מייעצים מתמקדים גם בשיפור פריון העובדים ובמורל. היועצים בדרך כלל עובדים עם מספר חברות, ולכן לעתים קרובות ניתן למצוא אותן בחברות מרובות. הם ינתחו וידווחו על יעילותו של כל עובד בארגון.

היתרונות של שכירת יועץ ארגוני הם רבים. בנוסף להבאת השינוי הארגוני היעיל ביותר, ODCs יעזור לך לעשות תכנית אסטרטגית להצלחת החברה שלך. ההכשרה שלהם תעזור לך להשיג את המטרות העסקיות שלך, תוך יישור מטרות כלכליות מיידיות עם מטרות קיימות לטווח ארוך. הם גם יעזרו לך ליישם שינוי ארגוני ולהקל על מפגשי קנייה לעובדים. יועץ ארגוני יכול לעזור לך לפתח תוכנית תקשורת יעילה לצוות שלך ולוודא שהעובדים שלך מעורבים בתהליך.

יועץ ארגוני צריך להיות מכוון תוצאה, יש אתיקה עבודה חזקה, ולהיות מסוגל ללמוד במהירות. הם צריכים להיות בעלי ניסיון בניהול ובתקשורת וצריך להיות מסוגלים לעבוד טוב עם הרמות השונות של ניהול וצוות. הם צריכים גם להיות מיומנים בשימוש בטכנולוגיות חדשות, בהערכת אימוני צוות, ולעזור לך לארוז את המהלך. אם אתה שוקל להיות יועץ ארגוני, תן דעתך לגורמים הבאים. ‏ אתה צריך להיות מוכן לעבוד קשה, אבל אתה גם צריך לצפות להיות מאותגר מפעם לפעם.

משכורתו של יועץ ארגוני תשתנה באופן נרחב. משכורות ליועץ ארגוני יכולות להשתנות משש ספרות למאה אלף דולר. עם זאת, הזדמנויות השכר הגבוהות ביותר של איש מקצוע זה נמצאות בחברות בעלות ניסיון רב בייעוץ ארגוני. חברות אלה כוללות אקסנצ 'ר, דלויט, וולס פארגו. השכר החציוני של יועץ ארגוני הוא 60,360 דולר והוא גבוה בכ-33% בתעשיות הפיננסיות והמקצועיות.

בנוסף לסיוע בנושאים ארגוניים, יועץ ארגוני יכול לעזור לך לפתח אסטרטגיות לשיפור העסק שלך. למשל, הוא יכול לנתח את החוזקות והחולשות של המתחרים שלך ולהמליץ על שיפור התחרותיות שלך. סביר להניח שהתוצאות יהיו מכירות טובות יותר ומורל עובדים משופר. כתוצאה מכך, תהיה לך היעדרות נמוכה יותר ושיעורי תחלופה. זה אומר יותר רווחים לחברה שלך. היועץ הנכון יכול לעשות את כל ההבדל.

פרטים נוספים: יועצת ארגונית מובילה_מרכז זיו